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| 项目流程 |
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1、需求分析
针对客户项目目标的分析，现有信息系统状况和未来系统的需求分析。
描述新系统的功能，以及系统所要达到的管控目的。
定义新系统的功能需求、流程分析、操作要求、培训需求，制作需求分析文档。 |
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2、项目规划
系统规划的任务包括：新系统提供文件资料、制定实施日程安排和鉴别必须的实施任务。
明确系统需求，制定详细的流程，确认系统所需要的软硬件设施。
确定系统的参与人员、分配任务，确定系统的日程安排、完成日期。 |
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3、项目立项
前面的需求分析、项目规划是一个准备工作，项目立项才是一个系统项目启动的真正开始。
在项目说明书中做评估和批准，然后授权项目小组正式启动项目。 |
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4、系统开发
系统开发的主要任务是开发、测试和整合项目说明书中所定义的软件系统。
按照不同模块和功能，由项目指定相关人员完成开发，之后完成各功能模块的整合。
硬件设备调试，完成测试报告。 |
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5、安装调试
完成系统程序的安装，测试程序是否可以正常运行。
程序又分为桌面应用程序、终端应用程序、第三方接口程序等。 |
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6、系统培训
为客户的操作人员提供系统的培训，方便他们操作和维护新系统。培训是成功实施系统的一个必要条件，它能确保新系统能充分应用并得到内部的良好维护。
制定培训计划，提供操作说明手册。 |
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7、系统运行
系统安装启用之后，需要经过一段时间的运行来检验系统的稳定性、可靠性。
通过实际的使用，检验系统各块功能完善程度。统计运行阶段的数据，查证系统数据的准确性。
完成验收报告。 |
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8、技术支持
技术支持阶段的主要任务是针对新系统提供系统管理和操作方面的技术支持。 |
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